Q5：飞利浦是一个比较特殊的品牌，一是它在大众中有很高的知名度，另一方面在行业资产中又积累了很多年，作为普通的用途来讲，22英寸是一个比较适合的尺寸，但是我看今天43寸的产品明显是面向2B市场，目前而言，飞利浦在2B和2C两块市场各占多少比重？未来的走势，会更倾向于2C还是2B？
第二个问题，从去年到今年，曲面屏幕、量子点、OLED技术，基本上每家显示厂都出现相关的产品，但是目前还是处于类似于品牌旗舰级的一个品牌形象的东西，并没有进入主流市场。您认为曲面屏、量子点和OLED进入主流市场大概是一个什么样的时间点？
回答：我对视觉产品的了解，主要说主机板基本上就是两强：华硕和技嘉。所以，我们认为走到曲面的，后面还有一个就是OLED的，OLED走完大概竞争者就会变少。所以，现在看起来曲面的只有在中国在发烧，欧洲是在衰退。欧洲本来非常红火，现在销售的市占率一直在衰退，因为它是一个不自然的东西。中国现在好象趋势上看很红火。我们有分析我们的竞争对手，我们的竞争对手基本恐怕是靠曲面在活，它只要没有曲面或者曲面跟我们稍微PK一下，它恐怕就会衰退得很快。所以，我们推行的是中国现在的趋势，我们的竞争对手现在靠这一支在撑着。所以，只要曲面我们能够发力的话，它在中国就衰退得很快。
另外，你提到B2B、B2C，在欧洲飞利浦大概75%-85%是B2B，可是在中国我们现在50%在B2B。B2B的将来还是会走大尺寸，B2C的基本上是小尺寸。如果有关注我们电视的话，我们电视去年在中国成长了120%，中国的电视业没有成长，而我们成长了120%。我跟各位报告，我们今年至少再成长20%，我们明年恐怕在中国电视就会超过500万台，我们期望3月内可以看到1000万台。所以，电视就是B2C。B2C，我们电视已经发力，从这两年看，非常成功。
飞利浦，我们还是希望它在B2C这个领域去做一些高大上的，B2B就是高大上的，那B2C的我们希望是在这个领域上更上一层。我们的竞争对手，尤其是韩国的竞争对手，我们挑战的就是它，我们今年第一季度市占率在市场超过50%，我们现在计划的是一年60%。我们今年大概是在44%、45%，我们今年已经超过50%，希望年底前能到60%，我们计划的是明年年底前到70%。
所以，为什么飞利浦往电竞走，为什么将来我们会往公务显示屏走？我们是往B2C去走，B2B飞利浦很强，看它的产品线就可以知道，飞利浦在B2B方面非常出众。所以，刚刚我们提到为什么要去B2C里面做一些好的产品，我们今天开了新产品新闻发布会。我们是真正在帮飞利浦做品牌，安照我们的想法、理念，把品牌的品位做到最好。所以，我们也是希望从18岁到25岁的少年开始做培养，跟国家很多运动都培养苗子一样，我们也是在培养将来更多的忠诚用户。这是我们的理念，宁可看远景，不要看今天，宁可今天不好。我常常跟我们的同事说，我们近看是悲剧，远看是喜剧，大家看脸。今天需要弯腰辛苦一点，那就要流血流汗了，该流就要流血流汗，反正近看对我来讲就是悲剧，但远看为我来讲就是喜剧。所以，我们会很踏实地在中国甚至全球，把飞利浦品牌做好。
飞利浦电视、飞利浦真人大屏、飞利浦显示器、飞利浦平板，今年还有飞利浦手机，这个生意都是飞利浦跟冠捷目前正在合作的内容。
飞利浦的精彩可能现在刚刚开始，做小尺寸的最小有3英寸，到大尺寸，大家近年又都讲生态，显示的飞利浦生态，技术领域也布局到位。所以，今天显示器的主场，生态已经形成。
四年前，我们接飞利浦电视，它在中国一年就卖了29个万台，我们今年要卖320万台。所以，我们现在为什么这个团队很敢去接手机，手机也很烂，一台5寸的手机，它肯定不好，UI有问题，用苹果的UI好，用不好的不会使。将来我们会再去把它整理优化。对我来讲，都是说出真相，勇敢地去面对它，解决它，你解决了，你面对的不是问题，你不解决，永远是问题。
