Q：手机拍摄功能越来越强，那么数码相机的存在的价值是不是在降低，如果没有差异的话？
小泽秀树：我也在使用手机拍照片，在这里我并不想否定手机，但是用相机，可以在晚上拍摄，黑暗的地方也可以拍，远处也可以拍到，手机不行，很多时候还是要用数码单反。当然手机的上网传送功能是很强的。我认为是共生共存的关系，不是对抗的关系。
大家都知道，智能手机普及后，用的人多了，非专业人士拍摄的照片越来越多，拍摄的内容也更广泛了，比如吃饭，拍下今天正要吃的美食，以前是不可想象的，现在随时可以拍，过去是不可想象的，这也是专业相机的机遇，比如拍摄了食品，马上发送出去，如果拍摄的质量不高，亲朋好友看到了，可能会有人说，感觉没有那么吸引人，所以，越来越多的人意识到了，不光要拍下来，还要拍好，这样才能打动人。像SX 50HS这样的相机，能将月亮也拍的很清楚，在足球场上可以拍下守门员的表情，手机是做不到的。再比如旅行，婚礼，这些拍摄场合，人们都不会满足于手机拍摄。海外旅行，一定会带上相机。相机和手机是各有优势的，这方面我们坚信不疑。另外，手机的电池在拍摄时也容易很快用光，我目前就遇到这个问题，我的手机没电了（笑）。（点评：倒还都是实在话）
Q：100D这款相机既然重点针对女性市场，那么为什么只有黑色，没有彩色版本呢？
小泽秀树：这是我们已经准备解决的问题。（这时旁边有佳能工作人员问记者：“你认为需要什么颜色呢？”“可能是白色吧”）（点评：彩色版应该不久就到了。）
Q：我很赞成小泽先生前面说的手机拍摄的问题，昨天我也遇到了，天气比较冷，在外面用手机拍照，很快就显示没电了。我的问题是：目前别的品牌出现了多款去掉低通滤镜的机型，佳能还没有这类产品，是如何看待这个问题的呢？
新堀谦一：确实有一部分产品去掉了低通滤镜，但是一般来说，无低通，在拍摄衬衣，大楼这些物体的时候，如果像素密度较高，出现眩光的概率就比较低，作为佳能公司，我们对品质的要求比较苛刻，在2000万到2500万像素下眩光出现概率较多，我们不希望发生这样的事情。作为一个平衡，我们认为还不能去掉低通滤镜。（注：感觉这里说的眩光是指的摩尔纹，也许是翻译的原因造成的差异）。（点评：还是像素密度没上得去啊。）
Q：目前网络销售发展很快，佳能如何看待线上销售和线下销售？为此在渠道和布局上有什么安排吗？另外对三四级市场是如何打算的？
2012年对日本来说是艰难的一年，但是佳能仍然有25亿的利润，那么中国市场在其中表现如何呢？2013是恢复增长期，增长的目标是怎样的？
小泽秀树：线上线下两种销售形式，我们都已经实现，我们对这两者都在加强。在日美欧，网络销售比较多，而中国，虽然也有网络销售，但是主流还是通过经销商在销售。中国有句成语，叫吃水不忘挖井人，我们的成绩离不开经销商的努力，我们还将继续一起奋斗。对于网络销售，目前是走渐进路线的。
三至五级城市的市场，我们几年前也已经开始推进，去年新增加了10个城市的销售点，目前有31个，我们的做法是建设这31个据点，通过经销商，接近消费者。
（守永俊一）：补充一下这个话题，我们认为touch and try对于客户认识我们的产品是很重要的，通过试用，更好地了解我们的产品与别人的不同。
谈到中国市场的作用，目前日美欧是主要的三大块，但是亚洲有巨大的潜力，亚洲，尤其是中国，相信在不远的将来会有长足发展。
从年度报表上可以看到，日本很多公司不太景气，利润下降，发生赤字，甚至到了要削减职员的程度，但就是在这样的情况下，佳能取得了25亿美元的利润。对于我们来说，没有利润的生意是不可想象的，在别的公司不景气的同时，我们能做到25亿的利润，这是一件值得评价的事情。
经常有人问我们是如何做到的，我想有4点原因。1）成本意识。 2）研发能力强。 3）全球营销力，这方面有时间的话再具体说。4）我们的质量非常高。以上所述就是利润之源。我来中国任职8年了，销售情况越来越好，一年比一年好，当然成绩越好，期望就会越高，我们现在是亚历山大（笑）。
