2013年3月22日，佳能在北京召开2013年春季新品发布会，佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树先生、佳能公司影像信息消费产品本部第三事业部事业部长松平光生先生、佳能公司影像信息消费产品本部第二事业部事业部长新堀谦一先生及佳能（中国）有限公司副总裁渡边昇先生出席，一同揭晓佳能2013年春季数码相机新品。
发布会后，小泽秀树先生、松平光生先生、新堀谦一先生和影像信息亚洲总部高级总经理守永俊一先生与多家媒体共聚一堂，进行了一次专访。以下为现场专访内容记录。（注：第一个问题，实际是色影无忌记者在会后追问的，也一同在此记录。）
Q：请问为什么以前没有将数码单反做到这么小和轻，现在忽然就做到了？
新堀谦一：这并不是一蹴而就的，我们为此努力了三年，在三年以前我们接收到顾客的这种要求，大约两年半以后，我们终于将数码单反的五个主要部件的体积显著减小，最后达到这个目标。（点评：感情佳能也是预谋已久啊。）
Q：在DC上应用的DIGIC 6 影像处理器为什么没有能用到EOS（数码单反）上呢？
新堀谦一：我们原本也是想用上的，但是EOS比较复杂一些，技术上有一定困难，以后会实现的，我们正在全力去做，相信不久后带DIGIC 6 影像处理器的EOS就会上市。（点评：新品可期。）
Q：EOS 650D与EOS 700D功能上非常接近，升级点不是特别明显，未来这两款产品会在市场上共存销售，还是EOS700D会取代650D呢？
新堀谦一：EOS 650D作为EOS入门机来说，从功能上而言已能够满足入门用户的需求，但是在这个产品推出市场之后，不断有客户给我们反馈意见，基于大家反馈的意见我们进行了改善，改善产品就是700D，EOS 700D在滤镜、实时取景、拍摄场景模式、外观等方面进行了提升,。将来700D将取代650D在市场上进行销售。刚才在发布会中我也提到，EOS700D的套机配置了18mm-55mm的STM新镜头，不管在拍照还是在短片里都可以实现高速、平顺、安静的自动对焦，这是一次重大的改进。
Q：现在小型数码相机的代言人更换了，原因或者目的是什么呢？
守永俊一：现在我们以蝙蝠侠作为代言人，是因为我们看到小型数码相机的市场没有活力，我们希望启动这个市场。我们的小型数码相机可以拍出震撼性的画面，因为搭载了HS系统（注：高感光），在暗处拍摄时，在拍摄夜景时，都能拍出很好的效果。为了突出这个特性，我们现在以蝙蝠侠为新的代言人。此前的代言人莫文蔚女士，为我们做出了很多贡献，我们也很感谢她。小型数码相机市场在下滑，我们要激活它。
#p#
Q：手机拍摄功能越来越强，那么数码相机的存在的价值是不是在降低，如果没有差异的话？
小泽秀树：我也在使用手机拍照片，在这里我并不想否定手机，但是用相机，可以在晚上拍摄，黑暗的地方也可以拍，远处也可以拍到，手机不行，很多时候还是要用数码单反。当然手机的上网传送功能是很强的。我认为是共生共存的关系，不是对抗的关系。
大家都知道，智能手机普及后，用的人多了，非专业人士拍摄的照片越来越多，拍摄的内容也更广泛了，比如吃饭，拍下今天正要吃的美食，以前是不可想象的，现在随时可以拍，过去是不可想象的，这也是专业相机的机遇，比如拍摄了食品，马上发送出去，如果拍摄的质量不高，亲朋好友看到了，可能会有人说，感觉没有那么吸引人，所以，越来越多的人意识到了，不光要拍下来，还要拍好，这样才能打动人。像SX 50HS这样的相机，能将月亮也拍的很清楚，在足球场上可以拍下守门员的表情，手机是做不到的。再比如旅行，婚礼，这些拍摄场合，人们都不会满足于手机拍摄。海外旅行，一定会带上相机。相机和手机是各有优势的，这方面我们坚信不疑。另外，手机的电池在拍摄时也容易很快用光，我目前就遇到这个问题，我的手机没电了（笑）。（点评：倒还都是实在话）
Q：100D这款相机既然重点针对女性市场，那么为什么只有黑色，没有彩色版本呢？
小泽秀树：这是我们已经准备解决的问题。（这时旁边有佳能工作人员问记者：“你认为需要什么颜色呢？”“可能是白色吧”）（点评：彩色版应该不久就到了。）
Q：我很赞成小泽先生前面说的手机拍摄的问题，昨天我也遇到了，天气比较冷，在外面用手机拍照，很快就显示没电了。我的问题是：目前别的品牌出现了多款去掉低通滤镜的机型，佳能还没有这类产品，是如何看待这个问题的呢？
新堀谦一：确实有一部分产品去掉了低通滤镜，但是一般来说，无低通，在拍摄衬衣，大楼这些物体的时候，如果像素密度较高，出现眩光的概率就比较低，作为佳能公司，我们对品质的要求比较苛刻，在2000万到2500万像素下眩光出现概率较多，我们不希望发生这样的事情。作为一个平衡，我们认为还不能去掉低通滤镜。（注：感觉这里说的眩光是指的摩尔纹，也许是翻译的原因造成的差异）。（点评：还是像素密度没上得去啊。）
Q：目前网络销售发展很快，佳能如何看待线上销售和线下销售？为此在渠道和布局上有什么安排吗？另外对三四级市场是如何打算的？
2012年对日本来说是艰难的一年，但是佳能仍然有25亿的利润，那么中国市场在其中表现如何呢？2013是恢复增长期，增长的目标是怎样的？
小泽秀树：线上线下两种销售形式，我们都已经实现，我们对这两者都在加强。在日美欧，网络销售比较多，而中国，虽然也有网络销售，但是主流还是通过经销商在销售。中国有句成语，叫吃水不忘挖井人，我们的成绩离不开经销商的努力，我们还将继续一起奋斗。对于网络销售，目前是走渐进路线的。
三至五级城市的市场，我们几年前也已经开始推进，去年新增加了10个城市的销售点，目前有31个，我们的做法是建设这31个据点，通过经销商，接近消费者。
（守永俊一）：补充一下这个话题，我们认为touch and try对于客户认识我们的产品是很重要的，通过试用，更好地了解我们的产品与别人的不同。
谈到中国市场的作用，目前日美欧是主要的三大块，但是亚洲有巨大的潜力，亚洲，尤其是中国，相信在不远的将来会有长足发展。
从年度报表上可以看到，日本很多公司不太景气，利润下降，发生赤字，甚至到了要削减职员的程度，但就是在这样的情况下，佳能取得了25亿美元的利润。对于我们来说，没有利润的生意是不可想象的，在别的公司不景气的同时，我们能做到25亿的利润，这是一件值得评价的事情。
经常有人问我们是如何做到的，我想有4点原因。1）成本意识。 2）研发能力强。 3）全球营销力，这方面有时间的话再具体说。4）我们的质量非常高。以上所述就是利润之源。我来中国任职8年了，销售情况越来越好，一年比一年好，当然成绩越好，期望就会越高，我们现在是亚历山大（笑）。
#p#
Q：EOS 6D出现之后，佳能如何看待高级APS-C机型的购买群体？如何定位高级APS-C和入门全幅机的？
新堀谦一: 6D的定位是中级机，不是入门级别。6D是全画幅中级机，它的特点是全画幅，和其他专业机相比，个头是要小些，面对的是对画面质量不妥协的用户。EOS M面向的是想要小型机身但是又要交换镜头的用户，我们目前认为无反相机市场还是一个缝隙市场。
（坐在边上的工作人员补充： APS-C画幅，在胶片时代是没有的，数码时代当时不能做到全幅，技术上，价格上都达不到，才产生了APS-C。它的好处是体积小，价格低，但是不好的地方是不能完全地享受体验，不是全画幅，比如广角，就是一个缺点。关于你的问题，如果想完全体验EOS镜头，就需要全画幅。所以不是用户定位不同，而是体验不同。）
新堀谦一：7D可以说专业人士也在用，因为速度快，AF强，能达到8张/秒，尤其是体育，赛车拍摄；另外焦距为原来的1.5倍，远摄效果好，所以专业人士也在用它。
Q：100D的推出，反映了佳能对女性市场的关注，那么是如何看待女性市场的呢？
目前有不少生产厂家向东南亚和日本本国转移的趋势，佳能的布局有什么变化吗？
守永俊一：当然世界上只有男和女，可以说100D是针对女性用户的，但是也不是说男性不能用，佳能的目标是普及单反。有一部分用户喜欢厚重感，另一部分不喜欢，这就是为什么会有100D，客户有这样的需求：高画质加便携，这就产生了100D。
小泽秀树：关于单反问题，单反在中国有300万台，市场不够大，单反通常是工作用途和高级发烧友，门槛很高，我们要打破这个观念。要强调是专业相机，但是操作上比较易用，来扩大单反的市场，大众化，这是佳能的目标。100D是最小和最轻的数码单反，相信会得到女性的厚爱，我们还将推出彩色版，冲击力更强。
人工的成本确实有上升，在中国生产，确实越来越难招到年轻工人，我们在中国有工厂，如果成本上升，效益下降，经营者确实需要采取措施，但是现在还没有出现，暂时不考虑采取措施。我们前面介绍了有31个据点，不论人工如何上升，我们都不会消减他们，只会扩充。相信中国市场后面几十年还会持续扩大，我们的投资不会低于中国的增长率，只会更高。
还有个问题是关于人才，中国有优秀的人才，我们刚刚招入20个新人，这是从7000人中挑选出来的，想加入我们的人很多，我们的工资待遇好于别的公司，优秀的人才来到佳能，佳能才会发展得更好。（点评：7000选20，这是显摆。。。）
#p#
Q：6D等全画幅的机器，都采用了不同的传感器，而APS-C的机器，都是相同的1800万像素的传感器，这个传感器最早的采用可以追溯到2009年，为什么不是用不同的传感器来区分用途？
新堀谦一：今天我的发言中有说到，我们的理念是扩大摄影的范围，追求高速高画质，因此我们认为用同一款传感器更好。而且APS-C画幅下，提升像素数，不如提升ISO，对用户更有好处。相机在暗处拍摄比较困难，所以需要高ISO。我们先提高ISO，客户满意度提高之后，再提升像素数。
Q：100D的定位是什么？100D的命名是怎么考虑的（后续机用200D之后就不能再增加了，因为已经有300D）？
Powershot N有个按一次拍摄6张不同照片的功能，是否会成为DC的标准配置？
新堀谦一：和小泽谈到的市场趋势有关，我们在扩大单反市场，我们的调查显示，对初级用户来说，单反有很多门槛，所以他们不购买，就是因为太大太重太难，基于这一点，我们要降低买单反相机的门槛。也有的用户喜欢厚重感，所以还有700D，我们有9个系列，满足不同用户的需求。
100D的命名，让人感觉它被降级，其实我们强调它小和轻，但是在另一方面又不妥协，并不是廉价产品。至于说二代产品，目前这一代刚上市，我们看市场情况再说。
提到创意拍摄6张的功能，从客户角度看很容易，其实开发费了很大精力。佳能要在高层面上实现它，动用了我们75年积累的知识，花了很多的时间。我们原则上要在其他机型上实现，但是先看市场反映，我们相信可以实现。
Q：100D面向女性用户，但是容易让我们想到无反相机，对女性来说，外观和内置功能可能更重要，而不是那一块CMOS。那么100D的竞争力如何体现呢？
新堀谦一：问题的基础在于，单反和无反相机的区别，单反有有光学取景器，有专用的AF和AE传感器，单反的瞬间拍摄能力，无反相机是不具备的，速度快的场景，比如赛车，需要用单反，来拍摄出有震撼力的照片。重点在于瞬间拍摄。
Q：未来的目标是怎样的？
小泽秀树：佳能中国成长非常快，2012年是佳能中国成立15周年，也就是说，1997年成立至今，现在的销售额是当年的14倍，每年都在上升，2007年，佳能中国成立10周年之际，突破了10亿美元，我们的目标是未来10年，10年10倍，在2017年达到100亿美元。佳能美国当年做到10亿美元花了20年，中国只花了一半的时间，佳能美国从10亿美元到100亿美元也花了20年，我们希望佳能中国同样只花一半时间，用10年时间达到20年的目标。目前为止，公司发展很顺利，不过去年GDP增长从两位数落到一位数，对我们不利，但是无论如何也要达到100亿，这是我们的梦想，佳能的目标。为达成这个宏伟目标，我们在很多领域努力，数码，打印机，医疗办公，监视器，投影仪，高端印刷。。。我们在开拓三到五级市场，相信可以实现这个目标。（点评：用10年再增长90亿美元，的确亚历山大。）
编辑观点：100D的推出，可见佳能还在希望在自己擅长的单反阵地上坚持，甚至说出了“单电相机是缝隙市场”这样的话，态度非常鲜明。用从小（100D）到大（1DX）的多个机型覆盖几乎全部可换镜头相机的市场，用改良（微缩）后的小单反去拼单电，占据性能上的优势，也不失为一条路子。毕竟，除了少数高端机型，单电相机拍摄的快速性和连贯性，的确有很大的问题。
