在去年，索尼曾宣布其管理结构改组的消息，主要是为了强化各业务的竞争力，并建立明确的问责架构。从外界观察来看，这是索尼业务正迅速发展的征兆，情况有如之前分拆感光元件业务的消息(将于下月开始)。而事实上，他们早已在2014年7月分拆电视业务，又在2015年10月分拆影音业务，索尼现在宣布考虑分拆出影像业务，我们最关心的，主要就是相机部门吧？
实际上分拆了什么呢？据公告内容，包括销售平台、产品制造、物流、采购、质量与环境、云端服务等，都会从总公司分拆出去，而总公司则负责整体策略及监督管理，包括新技术的R&D、开拓新业务、品牌设计、专业服务等。
比较合理的预期或许是他们独立出来可专注于相机的发展，解决过往杂乱出机的情况，及加强质量监控的效率，例如常为人垢病的「试水产品」等习性，毕竟如果管理责任清晰的话，则管理水平或会提高，而且销售策略更有弹性，更合乎市场环境。当然也不能排除另一个可能，就是缺乏总公司的策略蓝图及资源，他们要专注自己的销售及盈利，或导致创新步伐停下来呢？
不过索尼表示仍在探讨阶段，或许可观察感光元件新公司的发展再下定论。
