先回忆一下 Cosina 的历史：
Cosina 的前身 Niko（注意不是 Nikon！）公司于 1959 年在日本长野县（Nagano）中野市（Nakano）创建，起初只为 Nikon 等公司生产镜头配件。 10 年后的 1966 年开始有能力并生产便携式相机整机和 8mm 电影摄影机。1968 年建成自己的光学玻璃工厂，于一年后开始生产 35mm 单反相机整机标志着其生产和技术能力已经相当全面。
1973 年 Niko 公司更名为 Cosina。Cosi 为 Koshi 发音，是公司创始人小林文治郎位于中野市的家乡。na 是长野县 Nagano 的前面两个字母。所以 Cosina 意为长野县 Koshi 地区。
1982 年开始生产各种不同卡口单反相机用的镜头。1991 年开时生产玻璃铸模非球面透镜。1996 年开始生产塑料铸模非球面镜头。1997 年开始生产数码相机。
在此前后，Cosina 开始为 Leica 生产 M39 罗口广角和超广角不能和取景器连动的镜头，并且还有一部配套的机身。
1999 年，Cosina 取得了Voigtlander 的授权开始生产 Bessa L 旁轴几身和 25mm f4，15mm f4.5 镜头。继而又生产了 12mm f5.6 最广角的 35mm 全幅镜头。可见 Cosina 的功力非同小可。
Cosina 公司从创始到现在一直都是为别人代工的生产商。在 70 年代和 80 年代单反相机最高峰时公司快速成长，并也一度以系统厂商的面孔出现在市场前端而推出自己的品牌的产品线。其中主要的是 Cosina 商标的 M42 罗口和后来的 K 口单反相机系统。
在 80 年代末之前的小林文治郎时代，Cosina 的代工策略是规模效益。和另外一家根自己差不多同年的一大对手 Chinon 一样，Cosina曾经大量为其他厂商生产相机和镜头。1988 年第二代董事长小林博文（小林文治郎之子）上任后马上调整了公司发展方向，Cosina 从此走上了小而精的市场路线，并大力发展自己的研发能力来最大限度的配合原厂家的设计，甚至可以共同开发。小林博文自小就非常崇拜德国的光学设计和生产工艺。Voigtlander 是他非常喜欢的品牌并且能够生产它的产品也符合 Cosina 的小而精的市场策略。在他的努力下终于在 90 年代末如愿以偿。
这一炮打红后小林博文又拿到了 Zeiss Ikon 的授权开始为这个牌子的复苏拚打。说是为 Zeiss，实际上还不如说是为 Cosina 自己。想想现在人提起这两个品牌时能够同时想到的是谁？自然是 Cosina。也就是说这两大德国的著名品牌正潜移默化的转变成日本造商品标签。真可谓一时的英豪，并不能永霸天下。市场是无情的，真正的能够把握市场时机的才能笑到最后。通过今天世界经济的重新整合可以达到以前战争还还未必达到的经济，甚至政治目的。
Cosina 第一代领导人时代是有过从生产商向市场商转变的努力并也取得一定效果。但这一努力并没有达到能够重新瓜分相机市场的目的。对于当时几大市场营运商来说，Cosina 进入市场前端并没有给他们带来任何威胁。由于自己在市场开拓方面的先天不足，Cosina 实际上这个努力是以失败告终。第二代领导人时代虽然很快纠正了这个错误，但我们有理由相信即便现在产业结构日趋专业化的大环境下，Cosina 的专一的高端代工新战略也应该是一个过渡。要想真正的被市场认知和有更丰厚的利润，前台的市场商才是后台生产商的梦寐以求。更何况小林博文不是一个墨守成规的人。
Cosina 曾经和现在为其他原厂家生产过的比较有名的单机产品有：Nikon FE/FM10，Canon T60，Olympus OM2000，Voigtlander 和 Zeiss Ikon 全线旁轴产品和 Bessaflex TM，Epson 数码旁轴全线产品。
Cosina 在日本是由 Kenko 经销的。
原帖链接：M42 罗口单反相机演绎 – Pentax 阵营之 Cosina 确善能篇
