日刊工业新闻刊登了理光CFO的评论。
“业务取舍的时期”，理光重视的财务指标
理光将从复合机转向数码服务公司，将于2021年4月引入内部公司制，重视投资资本收益率(ROIC)。基于ROIC的收益性和投资效率性、市场地位、是否符合数字服务等3个因素来评价事业组合。公司执行董事、首席财务官（CFO）川口俊说:“到了对业务进行取舍的时候了。”
理光提出2025年实现ROIC超过8%的目标。约有30个事业，其中多个事业将面临出售或撤出。
理光CFO曾表示“已经到了对业务进行取舍的时候”，报道中还提到，理光将对多个业务采取出售或撤出的措施，今后理光的相机业务将何去何从，令人好奇。
为了实现ROE（净资产收益率），将ROIC分为各业务单位的重点措施和重要业绩评价指标（KPI）进行联动的双层结构进行管理。2022年正式引进了这种管理方法。不仅仅是单纯地追逐数字，理光CFO称“在明确什么没有完成的基础上，追求效率，实行取得成果的措施”。
理光映像的赤羽社长在今年7月的采访中说:“理光的照相机事业确实迎来了很大的变化，但是不考虑撤出该业务”“为了在新的市场环境中持续照相机品牌，将改变相机业务的形式”，期待这个方针没有改变。
文章来源：リコーは「事業の取捨選択の時期に来た」
