理光影像欧洲总经理Philippe Farreng接受一个采访。以下是一些有趣的内容摘录：
理光还提供360°相机，这些相机正在不断发展，是该公司的主要业务之一。因此，我们正在做越来越多的※※※览。 （…。）我们正在参加越来越多的B2B展览；开发360°相机确实是公司的首要任务之一；因此，日本提出了要求参加此类活动。
[在法国]胶片摄影时代非常稳定，每年售出250万台。有300,000台可换镜头相机和220万台紧凑型或桥式相机。如今，如果我们进入法国可换镜头相机市场（单反相机和无反光镜相机），我们获得的销量大致相同。另一方面，整个紧凑型相机市场已经完全消失。
在DSLR（单反）方面，市场的销量下降幅度大于销售额下降幅度，因为主要是入门级机型正在消失。与市场下滑相比，全画幅和高级机型更具弹性。无反相机是当前唯一增长的领域，但只是高端部分。 （…）在无反市场上，现在惨烈的主要是4/3英寸和APS-C传感器的相机。在索尼的领导下，全画幅无反市场表现良好。
如今，日本的母公司正在问自己许多与无反相机有关的问题，以确定Pentax（宾得）是否将以这种形式进入该市场。
全幅无反市场已经在很短的时间内开始饱和。 （…）为了占领市场份额，我们必须立即推出各种镜头。这就是今天的复杂性所在。实际上，开发无反相机比设计单反相机容易。但是，困难在于在很短的时间内开发出各种镜头。
因此，我们有多种可能性：仅专注于数码单反相机将成为将来的利基市场、朝着无反市场迈进，但是在这种情况下，我们是否有能力以足够的光学储备进入该市场？ –或与现有镜头卡口一起使用。但是这些只是目前的选择。今天，在我发言时，尚未对此议题做出任何最终决定。
就开发（新传感器，新设计，电子电路）而言，数码单反相机需要大约14到18个月才能推向市场。开发无反相机，这可以在更短的时间内完成：在8到10个月内，我们可以设计无反相机。主要的困难是镜头，因为需要不同的生产线，因此还需要解决许多问题。
最初，我们设计了[KP]作为K-3 Mark II的替代产品，但我们意识到我们将其出售给非Pentax用户的数量更多。
宾得（Pentax）粉丝社区非常特别，因为它与品牌紧密相连。在许多情况下，父亲拥有Pentax，后来又将其传承给自己的孩子，后者自己购买了Pentax相机。因此，我们拥有一个非常忠实于Pentax的社区，并且始终选择我们的产品是因为它们在同等价格的竞争相机中没有找到某些功能。
我们的续订率低于佳能或尼康。在Pentax在线论坛上，我们每两年进行一次大型调查，询问人们使用哪些相机，我们发现仍有大量用户仍在使用10或12年前推出的相机。这是您在其他任何地方都看不到的东西。 （…）因此，我们可能会提供更具吸引力的以旧换新的优惠，以鼓励用户改用更现代的设备。
我们在社区中没有任何特别的困难，因为他们极大地捍卫了品牌–有时他们甚至变得有些激进！最大的挑战是扩大这一基础并获得更多客户。通过推出全画幅相机以及围绕K70的促销活动，我们已经吸引了许多客户，这是我们进入Pentax领域的关键。
如今，宾得是我们5个品牌之一，仅涵盖相机和镜头。
我们集团最重要的产品之一是理光GR，这是街头摄影的理想设备。我们在6个月前推出了理光GR III，并取得了非凡的成功：与GR II的销售相比，我们有了令人难以置信的飞跃，尤其是在欧洲，我们的销售增长了7或8倍。因此，成为今天集团的支柱之一，也是理光正在大力投资的领域之一。在未来，GR系列的许多发展都是可以预期的。
我们需要保持理性，理光映像的发展无法仅通过Pentax单反来实现。如今，数码单反相机市场每年下降15％：它不允许整个结构赖以生存。 （…）理光映像的其他细分市场目前正在增长：唯一下降的是数码单反相机细分市场，因为它顺应了当前的市场趋势。优点是其他部门产生的利润可以再投资于宾得。（…）明年，我们将推出旗舰APS-C相机。 （…）这是一台具有许多新功能的相机。由于其他部门产生的利润，这种投资才成为可能。
DSLR是宾得企业文化不可或缺的一部分。即使它们已隶属于理光，映像领域的大量工程师也来自宾得。因此，围绕数码单反相机存在一种真正的文化，并计划在相机和镜头方面进行新的开发。
在无反方面，由于市场发展非常明显，日本的母公司可能会非常重视这一问题。
我们将不得不推出一种专门用于视频的相机吗？它必须是无反吗？出现了几种选择，但我们尚未做出决定。
文章来源：An interesting interview with Ricoh Imaging General Sales Manager for Europe
