2016年3月28日:强化发展与效率 索尼将考虑分拆影像业务
其实在去年,索尼就曾宣布其管理结构将改组,主要是为了强化各部门业务的竞争力,并建立明确的问责架构。从外界观察来看,这是索尼业务正迅速发展的征兆,情况有如之前分拆感光元件业务的消息(将于下月开始)。
在2016年3月28日,索尼正式发出了影像业务改组公告,据公告内容,包括销售平台、产品制造、物流、采购、质量与环境、云端服务等,都会从总公司分拆出去,而总公司则负责整体策略及监督管理,包括新技术的R&D、开拓新业务、品牌设计、专业服务等。
比较合理的预期或许是他们独立出来可专注于相机的发展,解决过往杂乱出机的情况,及加强质量监控的效率,例如常为人垢病的「试水产品」等习性,毕竟如果管理责任清晰的话,则管理水平或会提高,而且销售策略更有弹性,更合乎市场环境。
2016年3月30日:奥林巴斯公布五年经营计划
鉴于目前相机市场混战,2016年3月30日奥林巴斯正式公布为期五年的中期经营计划,该计划从2016年4月开始。
大概核心内容就是:映像事业是随着市场变化的,为了应对市场占有率的缩小,映像事业是需要通过技术以及其他资源来灵活运用的。
奥林巴斯计划将更加重视高端产品,将资源和技术集中在以OM-D和PRO镜头为主的产品上。同时也将拓展其他市场,并将针对不断变化的影像市场合理的利用企业的技术和资源。将会针对特定客户群,建立独特的品牌定位。
2016年4月7日:Lytro公司宣布退出消费相机市场
2016年4月7日是个令人遗憾的日子,就在这一天,知名的光场相机制造商Lytro公司CEO Jason Rosenthal宣布,他们正式退出消费相机市场。
他们给出的“死因”是相机器材市场中,消费类产品用户更倾向于选择大型企业的产品,同时由于手机拍摄功能的进一步完善,消费类相机产品市场将越来越少,他们认为虚拟实景技术及产品才是未来的发展趋势。
实际上他们的转型也是正确的,虽然光场相机风靡一时,但是其实用性不够、价格过高、品牌效应低等问题不可避免。
毕竟对于大多数消费者而言,性能好、质量优、价格平才是他们最关心的。