荣耀自进化：进入品牌全新2.0阶段
此次荣耀V8售价超越以往荣耀旗舰，是荣耀自我进化的信号，标志着荣耀品牌2.0阶段的启动，其背后透露着荣耀的新战略思路，以及其产品、用户的全新升级。
“荣耀V系列诞生，是消费升级大趋势的需求。当下中国乃至全球多数人的生活观念，已从‘满足日常需求’升级为‘改善生活品质’，去日本、德国等换购马桶盖、电饭煲、日用品等商品成为常态，荣耀有给消费者提供世界级品质产品的使命。另外，随着荣耀的成长，荣耀用户同样在快速成长，他们的消费理念升级，也促使荣耀进化。这次推出荣耀V8，我们期望以极致科技和顶级制造，实现拍照、续航、性能的全面升级，给用户带来极致体验”，荣耀总裁赵明表示。
图：荣耀总裁赵明演讲
而就在刚刚过去的GMIC全球移动互联网大会上，荣耀总裁赵明发表“无惧风停”的演讲，指出荣耀要回归商业本质，以笨鸟精神，把品质与创新作为核心战略控制点，打造顶级制造，不打价格战和配置战，已表明这一点。
事实上，荣耀凭借华为大平台研发和技术优势，以及自身2年多的持续积累，早已奠定了其进化基础。自独立运作以来，2年间持续高速增长，在2015年荣耀手机出货量超4000万台，年度整体销售收入约60亿美金，荣耀4X、荣耀4A、荣耀4C更是相继破千万；并积累了超强品牌势能，2015年中国地区荣耀品牌推荐度75%（全行业第一），品牌满意度91%（全行业第一）。
华为和荣耀通过持续研发投入，聚合全球顶级科技，则使其拥有了自进化的能力。过去十年，华为研发投入累计超过2400亿元。2015年，华为研发投入更达到596亿元，排名全球第15位；目前，荣耀拥有巴黎的美学、日本的小型化设计和质量控制、俄罗斯的算法、美国的射频、印度的软件等全球16大研发中心的顶级资源。
荣耀进化也将带来一系列变化。从市场层面看，V系列丰富了荣耀的产品线，畅玩系列、荣耀系列、V系列，满足不同级别人群需求；从华为消费者BG整体发展的角度来看，荣耀V8将使荣耀和华为的战略协同进一步强化。荣耀V8和华为mate8、华为P9，在价位段上形成梯度，站稳2000-4000元档市场，将帮助华为消费者BG扩大自己的品牌势力边界，同时让荣耀品牌保持持续的强势盈利能力和竞争壁垒，保持华为消费者BG双品牌战略的持续竞争力。
而从行业来看，荣耀V8也带来全新的竞争变化。现在诸多厂商还是以高配低价或喊话的方式吸引眼球，荣耀V8则使竞争理念升级，不打配置战和价格战、不打口水战，而是回归本质，强调用户对产品的极致体验；荣耀品牌的向上突破，也将面向全球性品牌及更高价位产品的竞争。
