面对数码摄像机市场的下滑趋势，真荣田雅也丝毫不避讳。但记者问及佳能是否会减少甚至取消民用DV产品的生产，而转为2012年表现出色的EOS CINEMA市场，真荣田雅也目光坚定地说：“不会。”并风趣地告诉记者，民用DV是“红海”，而EOS CINEMA对于佳能DVC事业部来说是“蓝海”，“蓝海”我们是要进攻，但是我也不能让枝漥弘雄（佳能ICP集团第4事业部部长）从“红海”里跑出来（笑），“都要求做到最好”。
由于预期新兴经济体2013年经济将复苏，因此佳能集团营业额预计将增长9.5%，盈利将增长13.6%。而汤森路透社认为“佳能获利能力在日本企业中被公认为首屈一指”，因此分析师此前给出了更高的预期。对此，真荣田雅也本部长也表达已经接到总部对于2013年增收增利的目标，并透露对中国市场的增速将不低于两位数。
从发展战略来看，佳能明显在加强了对于台湾、马来西亚、中国珠海等亚洲市场的投入，据透露，佳能相机2011年在亚洲的生产数量已经占据58%，超过了日本的占比48%；镜头在亚洲地区的生产更高居85%，远超日本的占比15%。 在研发费用支出方面，即使2012年集团总利润下滑，佳能任然保持了8.5%的投入。未来也将继续保持8%-10%的投入比率。其在美国专利注册件数2012年已高达3174件，位居第三位，仅次于IBM和三星电子。
真荣田雅也本部长认为，佳能影像事业部的终极目标是为了影像文化的发展，而影像是不能用财富去计算的。
开放与纯粹的“心”
在佳能总部的访问中，印象最深刻的莫过于佳能ICP各事业部掌舵人开放的心态。CP+之旅尚未开启时，记者便接到佳能公关公司不断来信希望媒体可以多准备些具有挑战性的问题，佳能总部很重视，愿意接受媒体任何关于佳能影像的所有提问。开放的心态令记者有些吃惊，将信将疑怀揣着问题来到了东京下丸子佳能总部。
更令媒体团兴奋的是在总部，佳能影像事业本部长真荣田雅也先生率领四大事业部部长等10余位高管一起接受了18家媒体的群访，并且在当晚，率领团队与媒体团齐聚东京银座一家别致的日式餐厅，一起席地而卧，把酒言欢。就在真荣田雅也本部长带头解下领带开始，全场气氛被推向了高潮，佳能用日本人特有的热情将与中国媒体的距离拉近为零。为了便于沟通，佳能还精心在每位部长身边安排了有一定中文基础的员工，便于与记者们充分交流，不仅认真回答白天没有解答完的问题，并且不断向记者了解中国消费者对于佳能的看法，听取记者们的建议。尽管佳能对于各种敏感的市场和产品问题，还是采取了惯用的公关辞令，但其开放和敬业的态度着实令记者感慨，正所谓胸怀天下者得天下。
而在记者看来，佳能影像的胸怀源于其纯粹的心。佳能影像事业部自上而下均在传递这颗“心”的能量，那就是佳能的核心竞争力：镜头、影像感应器与影像处理器。基于光学技术的镜头是佳能的核心，与感应器和传感器三者完美结合，共同构成佳能高清晰影像力的平台。因此，尽管竞争对手不断将高像素推向市场，尽管佳能无数次被媒体和销售者质疑高像素产品为何迟迟不推出，佳能却不愿随波逐流，在它看来，高清晰影像不等于高像素。佳能最终要追求的是高清晰影像，这是佳能推进影像文化的根本。而只有将三个核心竞争力结合到最完美，才能达到目标。对此，佳能一直在坚持。
