源自于2010年9月28日网易上发表的一篇名为“胶片霸主柯达计划2014年完成数字化转型”的新闻。其中提及2014年柯达100%的收入均会来自于数字业务，这个100%意味着柯达将会彻底放弃胶片业务。这无疑是众多柯达胶卷粉丝们不愿意看到的。业界称其为“断臂求存”。那么对于柯达而言是否只要“断臂”就可以真的帮助其很好的存活呢？我们先来看一下2010年第一季度柯达公司的业绩报告：
“ 柯达公司宣称，第一季度公司盈利合每股收益40美分，去年同期该数据为亏损3.53亿美元，合每股亏损1.32美元。除去一次性支付项目的1.37亿美元（合每股42美分）的成本支出后，柯达公司第一季度盈利合每股收益82美分。市场专家先前预期该数据为合每股收益90美分。
受三星公司一次性支付5.5亿美元的数字成像技术使用许可，及喷墨打印机和墨水销售上涨27%的利好影响，第一季度柯达公司营收额从去年的14.8亿美元上涨至19.3亿美元。数字产品业务单元销售额同比上涨55%，由去年同期的9.72亿美元上涨至15亿美元。该业务单元的营运利润为3.93亿美元，去年同期该数据为亏损2.17亿美元。传统胶片业务单元营收下滑14%，由去年同期的5.03亿美元下滑至4.31亿美元。但在成本削减计划执行的帮助下，该业务单元营运利润为1.6亿美元。”
信息来源（中国行业咨询网）
2009年同期是处于亏损状态的数字产品的业务营收在今年扭亏为盈。而曾经的支柱产业——胶卷尽管也有盈利，但营收则依旧下滑。从这一数据来看，我们就不难理解为何2014年柯达将全面转入数字化了。胶片营收的迅速下滑使柯达必须放弃这个夕阳产业。尽管柯达不久前还刚刚发布了新款专业彩色负片 Portra 400。但这显然并不意味着柯达还看好这个市场。而将2014年定为彻底转型年也应该是柯达对于胶卷市场和企业本身的一个预估。2014年可能会是胶片市场以及柯达胶片业务营收下滑的一个临界点。那么“断臂”已经是必然了。那么“断臂”是否就真的能存活了吗？
显然不是，依旧是从2010年和2009年的业绩报告进行比较，2009年同期是处于亏损状态的数字产品的业务营收在今年扭亏为盈。而这其中的盈利与三星公司一次性支付5.5亿美元的数字成像技术使用许可不无关系。这是否代表着未来将依靠贩卖数字成像技术来存活呢？如果这样那么无疑是将本来赖以存活的传统胶片斩去取而代之的则是“数码胶片”。如果是这样那么短期内存活并不会存在任何问题，但今时不同往日传统胶片的直接对象是消费者，而“数码胶片”的直接对象则是数码相机生产厂商。而以索尼为首的拥有数字成像技术的厂商正在不断壮大，技术革新也在不断加速。老牌的柯达已经不再是昔日独霸一方的状态。是否可以仅以此而活，答案显然是否定的。对于消费者对于柯达本身都是这个答案。而如果当这天来到的时候柯达又还有几个手臂可以再斩去呢？所以贩卖“数码胶片”所带来的只有存而未必能活。
网易原文中有这样的一段话，“据中国电子商会的有关专家介绍，在消费者未来购买数码相机选择品牌的前五名中，都找不到柯达的身影。而佳能排名第一，索尼、尼康并列第二，富士、三星分别排在第四和第五。”，也就是说柯达的数码产品并不在第一集团甚至第二集团之中。这对于柯达而言无疑是一个噩耗。首先，柯达的数码相机品牌并没有得到多数用户的青睐，其次，我们发现处于前四位所用数字成像技术应该都不来自于柯达。随着第一集团的不断扩大，柯达所能占到的份额无疑将会越来越小。对于柯达而言如果要在数字业务上可以更好的活，只有求新求变，在数码产品上不断创新和突破才行。尽管，世界上第一台数码相机是由柯达1975年研发成功的，但如今看来这一成就并没有给予柯达任何的喜悦，到是让他反受其累，这几年突飞猛进的数码技术除了加速了胶片市场的萎缩外，也让固守成规的厂商市场份额越来越小，而这其中应该少不了柯达，产品缺乏亮点、设计过于欧化是其不可回避的问题。其实归结为一个词就是创新。而非“断臂而存”。
斩去胶卷这一臂在目前看来显然是在所难免。但这显然无法解决柯达的根本问题。柯达所需要的是更好的开拓消费类数码市场。通过不断地推出新产品来扩充自己在数码领域的市场份额，如果不能够很好的开拓这一市场，那么再斩一臂柯达可能就会真的失血过多。
